专线物流：东莞中堂到亳州物流公司”物流成本尚待优化物流作为京东争夺下沉市场的配套设施，短期内无疑会承担相应的成本压力。京东物流CEO王振辉在电话会议中表示，短期来看，下沉市场的布局会对履约费用率产生一定的影响，但长期来看，履约费用率还有优化的空间。但这并不意味着京东会从下沉市场中“抽离”，王振辉强调：“明年物流战略继续重点部署低线城市进行下沉，物流网络向低线市场做覆盖。”整体来讲，京东的履约费用率仍释放客观信号。本季度，物流费用占净收入的百分比从去年同期的7.4％下降至6.5％，但环比上升了.4个百分点。
?不畏前险，涅重生。?由于美国贸易战和新兴市场经济疲弱，去年1.46亿TEU的产量低于预期。该公司预测，从219年到223年，交易量增长将加速至4.8%的平均水平，其中大部分增长来自中东和印度次大陆的贸易。该公司表示，供需平衡将略微向海运公司倾斜，预计运力将增长2.5%，219年将再交付5万TEU。这将使总容量达到224万TEU。对于即将的将海洋燃料硫排放量限制在.5%的规定，hapagolloyd表示，每吨25美元的价差，或比目前的海洋燃料高出约6%，必须通过新的燃料附加费转嫁给消费者。
专线物流：东莞中堂到亳州物流公司【业务联系：13416865858黎】安泰物流有限公司是由运管部门批准，专门从事服务的企业。本公司拥有一批专业的管理人员和专业的运输队伍，以严格、科学的管理手段，现代化的办公设施，为客户提供完善优质的服务。
主要经营全国各地的长、短途整车、零担、长短途搬家、平板车出租、冷链运输、大件设备运输、锅炉、超宽超长设备运输、轿车、商品车辆运输、家具运输、家具打包装、贵重仪器配送、全国各地的展会运输、舞台灯光跟团运输.公路、铁路运输业务，运输、仓储、配送、纸箱、木箱包装、装卸信息处理于一体现代化物流企业。
在运输长途货物的时候一定要了解到货物的种类，一些物流公司要根据货物的长短体积以及性质来进行选择车辆 ,比如说:大型货物所用到的车辆就是普通的挂车就行,而像危险品物流运输的话就选择特定的专用的车辆进行物流运输就可以。
在进行长途物流之前,我们需要准备多个备用轮胎,因为跑长途运输的时间比较长,轮胎的磨损还是比较大的,如果在路途中遇到比较慌野的地方,那么就很难遇到的地方。
在进行长途物流运输的时候,司机在车内必须要备有手电筒,手电筒的存在方便了夜间对车辆以及货物进行检查,是一个很好的工具。在进行长途运输之前,运输司机一定要提前好运输路线, -定要规划好,然后导航也要给设立好,避免发生- -切意外。
长途运输的过程中,司机-定要随身携带好一些东西 ,因为在运输的过程中吃饭会不太方便,所以要多准备这个,已备不时之需。
长途运输不是一件小的事情,所以在运输的时候一定要做足充分的准备,只有这样才能够保障我们顺利运输。
未来5年，该创新团队将开展桥梁耐损性设计与安全维护技术的研究工作，着力解决桥梁损伤机理、耐损性设计方法、损伤安全监测与维护技术、长寿命高性能桥梁结构体系与设计理论研究中面临的关键科学问题，更好地服务于我国和交通基础设施的建设与运营管理。他们将开展的研究工作，不仅充分体现了可持续性桥梁工程建设与维护的新理念，而且必将提升我国桥梁工程领域的科技创新能力。水上交通风险评价与防控技术创新团队多学科融合提升水路运输效能武汉理工大学水上交通风险评价与防控技术创新团队瞄准国家重大发展战略，面向交通运输行业前沿，围绕风险评价理论、方法与技术风险动态计算、可视化与风险预警和基于风险等级和案例库的智能防控技术与装备等共性问题和关键技术开展研究，实现安全、绿色、智慧、综合交通的目标，提升水路运输效能，形成多学科融合并取得创新突破。
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11月19日，物流与采购联合会副会长蔡进在中物联“三新”专题学习活动上发表讲话。蔡进指出，要理解关于数字经济讲话的精神，认识数字经济发展的迫切性、数字化对发展的深远影响、把握发展数字经济的目标。蔡进强调，数字经济是重构经济发展与治理模式的新型经济形态。这里有几个要素需要把握：首先需要明确数字经济是生产要素；其次数字要成为生产要素，必须要有技术赋能，这个技术就是数字技术和现代网络技术。推动数字经济包括四个维度：个维度是数字产业化；第二个维度是产业数字化；第三个维度就是数字化的治理；第四个维度是数字的价值化。
本次交流的主题是学在第34次集体学习上的讲话，通过学的讲话，深刻领会数字经济的迫切性、数字经济对发展的深刻影响以及未来数字经济发展的基本的方向。我在这里抛砖引玉，谈几点自己的学习体会。
一、理解关于数字经济讲话的精神
（一）如何认识数字经济发展的迫切性指出，数字经济发展迫切性有三个维度。即速度，广度，深度。首先是速度，即“数字经济发展速度之快”。数字经济的发展速度是整个经济发展速度的三倍之多。放眼，去年经济负增长，但数字经济还是保持正增长。第二抒度，即“数字经济辐射范围之广”。从广度来看，上到高端的航天宇宙的科学技术，下到传统的餐饮业如美团外卖，都需要数字化支撑。第三是深度，即“数字经济产业渗透之深”。从影响深度来看，数字化的元素渗透到整个产业的全流程。（二）如何认识数字化对发展的影响深远在讲话中指出，数字化对发展的影响非常深远。数字经济的发展对未来的发展都具有非常大的影响，而且这种影响是具有颠覆性的。这一方面也包含三个维度，即数字经济的发展正在成为重组要素资源、重塑经济结构、改变竞争格局的关键力量。重组重塑和改变，不是原有的经济结构上的修修补补，也不是原有资源要素上的一个增减，更不是原有的经济结构上的一种完善，因而要重塑、要变革、要重组经济发展格局。所带来的冲击力也是百年未有之大变局中间的一个非常重要的特征。（三）把握发展数字经济的目标对未来数字经济的发展提出了非常明确的方向。他指出未来数字经济发展包括三个方向，一是促进数字技术和实体经济的深度融合；二是要赋能传统产业转型升级；三是催生新的产业、新的业态、新的模式。我们要深刻理解，从在讲话中间进一步理解数字经济发展的迫切性、它的重大的影响力以及它的发展方向，并将其作为指导我们在物流和供应链领域中间开展数字化的一个顶层引导。通过学习，我们要加深对三个主题的认识：是把握数字经济发展的基本阶段、发展的现状和发展的趋势，明确物流和供应链数字化的战略。第二个是物流和供应链的数字化的价值所在。第三个主题守于联合会如何推进数字化工作的思考。
基本上三个建议就好了，相差幅度也不要太大。给客户去看。这里千万不能只是的给出三个建议，只是三份。一些技术参数，产品使用环境的要求，使用的寿命，等等，相关产品的一些细小的特征写上。我们总是要往前想一步，不然怎么才能让我们的客户信服。依据现在的行情来分析：不要把MOQ，包装，交期作为的方式来谈了，已经过时了。我们不能总停留在这个层面上，要不断的去创造新的点。多想。多运用。多尝试。这样自己的路才会走的宽。
二、数字经济是重构经济发展与治理模式的新型经济形态
数字经济重构经济发展与治理模式的新型经济形态。有几个要素需要把握。首先需要明确数字经济是生产要素。改革以后，同志提出科技是生产力，科技是一个新的生产要素。现在开始将数字作为一种新的生产要素。所以现在的生产要素包括五个方面，就是劳动力、劳动条件（生产工具）、土地资源、技术和数字。其次数字要成为生产要素，必须要有技术赋能，这个技术就是数字技术和现代网络技术。数字技术要与实体经济的深度融合。信息可以作为一个产业去它，但是数字化不能仅仅为一种产业。数字经济更多的是数字技术和各类的产业进行深度融合以后，通过数字的生产要素所创造出的价值。数字经济的本质是和实体经济进行深度融合与共生的。只要产生一个经济行为，就会同时产生一组数字。数字经济的目标是加速重构经
济发展和治理模式的新型经济形态。重构经济发展。从物流来讲，就是要重构物流的组织模式。
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重构模式，更重要的是重构治理模式。推动数字经济包括四个维度。除了我们比较熟悉的数字产业化和产业数字化以外，还有数字化治理和数字的价值化。个维度是数字产业化。数字产业化就是指信息通讯业，也就是说能够促使数字的形成、数字的积累、数据的存储、数据的交换、数据的处理等等这些技术所形成的产业，包括通讯设备的制造、电信业、软件开发、互联网等等。第二个维度是产业数字化。产业数字化是数字经济发展的主阵地，是数字化和各行各业的融合，是我们未来物流与供应链要推的数字化进程的一个根本所在。第三个维度就是数字化的治理，数字化的治理它实际上是分成两个方面，一方面是对数字经济发展过程中对数字本身的治理。更关键的是通过数字化对、社会乃至经济甚至家庭的一种治理。第四个维度是数字的价值化。
数字价值化包括三点。是数字资源化，数据要形成资源。第二是数字资源变成数字资产。第三是要形成资本，也就是数据资本化、证券化。
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三、数字经济发展正在由初级阶段迈向高级阶段
我国数字经济发展的进程分为四个阶段，萌芽期，高速发展期，成长期，以及转型升级期。1994年到2002年是萌芽期。这个时期的数字化就是门户网站：新浪、搜狐、网易等等。第二个阶段就是高速发展期， 2003年到2012年。这一时期数字经济主要发展的形态就是电子商务。大宗商品的电子商务平台开始涌现，物流车货匹配的电商平台也开始应运而生，物流的数字化开始起步。第三个阶段我们叫成长期， 2013年到2019年。这个阶段数字经济形态有两个特征：一是传统行业的互联网化，二是新业态。数字和产业的融合更深。这三个阶段是我铭家数字经济发展的初级阶段。初级阶段的重要标志是：数字经济发展的基本形态还是消费互联网，工业互联网还没有完全形成。数字经济已经形成了和美国双核心的发展格局。未来围绕中美两国的竞争的主题之一是数字化。数字化发展的核心是数字化赋能的物流与供应链领域。从2020年开始，数字经济开始进入到转型升级阶段。数字化由初级阶段迈向高级阶段的时候，对物流和供应链的数字化的发展来讲，既提出了巨大的挑战，也孕育着巨大的机会，我们要把握住。
四、充分认识数字化是物流与供应链转型升级必然趋势物流和供应链的数字化的转型是一种必然的趋势。前面已经讲得很清楚了，这里主要是简单的从经济发展的不同阶段，结合宏观经济发展的不同阶段和消费的变化来谈它的必然性。的经济发展从二战以后来说经历了四个阶段。当然我铭家也一样，只不过是时间是错后的。个阶段就是短缺经济时期，此时生产模式是批量生产，生产和物流的组织模式就是一种实物配送的模式，特征是链条比较短，主要是处在消费领域。第二个阶段是七十年代末到八十年代中后期的过剩经济时代。生产经营过程目标开始转移为降本增效。第三阶段是转型经济阶段。生产组织方式就突破了企业的边界，是基于产业链进行资源整合优化以及流程的优化。经济转型目标是进一步优化成本。第四个就是当前数字经济阶段。数字经济本质就是产业的融合共生。此阶段本质是价
值创造、价值重构。
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五、物流与供应链数字化的本质是价值重构
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是先进的科学技术和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。，通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在疫情之前，经济发展的动力主要是两个方面：一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
通过数字化的这种赋能，来实现我们这种组织结构的重构，来实现产业间的资源整合、流程优化和组织协同，这样才能够把我们的物流成本降低到一个最为合理的水平。第三是通过物流与供应链的数字化重新定义商业模式。数字化的本质是服务。通过产业服务化来重新定义商业模式。数字化的商业模式是“买服务送产品”。第四是通过物流和供应链来实现企业生态化的价值。未来从企业的角度来讲，在数字化的环境下，企业的价值不仅仅体现在效益好和效率高，更重要的是要体现企业在整个产业链上的价值。第五个是通过物流与供应链数字化来推进数字化的治理，构建竞争的新优势。数字化是链接的、共生的、共享的。在链接、共生、共享的过程中，物流是重要的组成部分。第六个方面就是物流数字化价值的本身，即实现物流与供应链数字化有利于促进数字价值化进程。
六、把握物流与供应链数字化的内涵
国资委关于数字化转型的指导意见里已经明确指出，物流与供应链数字化的内涵主要包括以下几个方面：，装备要数字化；第二，运营智能化；三，流程可视化；四，服务敏捷化；第五，产业生态化；第六，提升数字化的运营能力，即要掌握算法、算力等；第七，打好数字化基础，即数字标准、数字人才和数字化的理论建设。物流与采购联合会在推进数字化工作方面，已经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。，首先要牢固树立数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词：链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。
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专线物流：东莞中堂到亳州物流公司，由此，该公司获得了超出前两个季度的营收。然而，申通快递虽然第三季度的几项经营数据喜人，但该公司扣非后归属于上市公司净利润显示，其主营业务的盈利能力仍有待恢复。根据三季报，该公司前三季度和第三季度扣非后归属于上市公司股东的净利润分别为12.6亿元、4.3亿元，同比分别增长17.8%、17.9%，与扣非前的数据相比大打折扣。这与该公司第三季度取得了一大笔的非经常性收益密切相关。今年6月份，申通快递对外发布公告称，其拟向深圳玮荣转让其所持有的丰巢科技约9.9%的股权。
专线物流：东莞中堂到亳州物流公司，以车代场以运输车辆临时代替货场，减少了传统物流的多层流转环节，中转装卸的减少降低了货损率，节约了场地及人工资源。对于时效要求高的客户，前端车辆揽收完后可钟开往机场，在24小时航班资源的提供下，货物时效也进一步得以保障。铸剑系统上线后，在提升效率的同时可节约8%调度人力成本和2%场地资源，被释放的资源可再承接3%以上的货量运营能力。大客户铁三角服务模式：销售+运营+客服在大客户层面，跨越销售具有无限的前端主导权，践行着一套铁三角服务模式，即销售为客户提供管家式1对1定务，在为客户提供发货服务的同时，还能为客户提供线路、定价、计划等专业服务，其客服及运营端仅需接受指令，完成任务即可。